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                                          页面版权所有:江苏佳宇人力资源服务有限公司   网站建设:中企动力   南京分公司   苏ICP备11028581号

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                                          公司有HR,为何还要人力外包?

                                          公司有HR,为何还要人力外包?

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                                            这几年,身边企业家朋友谈论最多的,无非就是“人和事?#20445;?#20844;司在升级、转型、互联网+、并购、融资、国际化……但每走一步,都如临大敌心有戚戚。新市场、新资源、新业务、新行业、对组织和人才的能力要求几近苛刻,甚至逼得老板自己不得不成为公司最大的人力资源官。有效果吗?也许有;能长久吗?未必;治标吗?当然不。 

                                           

                                            所谓人力资源管理,是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度(HR工作不再只是HR部门的事)、更深层(HR工作不再只是算薪酬发工资那些事)、更系统(HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展)的一次全面复合型升级。 

                                           

                                            说白了:人力资源管理越来越专业,也越来越复杂。 

                                           

                                            今天我们要讨论的,也许是最不被企业家重视、但实际使用频率极高、存在?#23633;?#20302;、又很接地气的——人力资源管理外包。 

                                           

                                            同时?#19981;?#31572;一个普遍疑问:为什?#27425;业?#20844;司有HR部门,有HR团队,还有那么多人推荐我去试试人力资源管理外包? 

                                           

                                            01、人力资源工作分解 

                                           

                                            曾有一位500强外企HRVP、一位自己跳进去做了近十年HRD的民企老总、还有一位深耕HR行业二十多年的企业老总,都讨论过类似的问题,既然人力资源管理越来越专业和复杂,能不能做个逻辑解构?必须能,也必须做。人力资源工作也许可以如下分解: 

                                           

                                            1、战略性HR 

                                           

                                            战略性人力资源管理认为,人力资源是组织中最有能动性的资源,是组织战略不可或缺的部分,包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面:要获取战略成功的各种要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等,最终都要落实到人,落实到人力资源。

                                           

                                            因此,战略性人力资源管理强调通过对人力资源的规划、政策及管理?#23548;?#36798;到获得竞争优势的人力资源配置的目的;强调人力资源与战略的高度匹配;强调通过人力资源管理实现战略的灵活性;强调人力资源管理的目的是实现企业目标……人力资源管理的战略性,就是系统地将人与企业紧密联结,建立起统一性和?#35270;?#24615;相结合的人力资源管理体系。 

                                           

                                            2、流程性HR 

                                           

                                            更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行,类似于“战略”下切的各条关键流程线,例如:招聘、培训、绩效、?#24049;恕?#20154;才梯队计划、团队建设…… 

                                           

                                            一个成熟的人力资源管理体系是由多个流程管理能力组合、串联而成的。 

                                           

                                            3、事务性HR 

                                           

                                            也就是我们常说的“人事”工作,是人力资源管理体系中最基本、最机械、最容易标准化的,例如:劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资…… 

                                           

                                            因此,事务性人力资源工作为企业创造的?#26696;?#21152;价值”也是最小的。但现在很多企业的人力资源部几乎只是在做这一件事情而已,甚至和行政事务合并为“人事行政部”。 

                                           

                                            02、理想型企业的人力资源工作重点 

                                           

                                           

                                            1、抓核心 

                                           

                                            通过上述分解,我们基本可以确定,对于企业长远发展而言,战略性HR和流程性HR能够为企业创造更多的可?#20013;?#38468;加价值,是能够置于组织经营系统,促进组织绩效最大化的,需要企业主真正重视和投入更多的时间和资源。 

                                           

                                            如果一家企业的人力资源部,核心工作是如上两项?#26131;?#26377;建树,那么,我们基本可?#36816;担?#36825;是一家理想型企业该有的样子,是人力资源部该有的样子。 

                                           

                                            2、放飞核心 

                                           

                                            事务性HR是最容易被替代的,所以我们将它定义为非核心。虽然是非核心工作,但它所花费的人、财、物却不容忽视,涉及到的内容琐碎重复、死磕?#20013;?#21644;规范、强调时间和?#26082;?#24615;(包括法律、政策、纠纷、档案、工资、保险、税收……),随着公司规模扩大需要?#20013;?#22686;加专事专人。 

                                           

                                            大部分公司的人事部,基本和“人力资源管理”扯不上什么关系。那么从组织资源优先分配的角度来看,这样的所谓“人力资源工作”应该不值得企业投入过高,甚至,不用企业“亲自做”。 

                                           

                                            其实,无论是战略性HR,流程性HR,还是事务性HR,都是可以被“外包”的。前两者的外包?#38382;?#34987;称为“外脑式?#20445;?#20063;就是常见的咨询公司、外聘顾问等,而事务性HR外包常被称为“委托式?#20445;?#20063;就是我们今天要讨论的人事代理、人事外包等。 

                                           

                                            03、企业人力资源管理外包的动因目的 

                                           

                                            虽然我们说企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的,但是,如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本?#20445;?#37027;么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。 

                                           

                                            人力资源管理外包服务,除了“降低成本?#20445;?#20063;许只是眼前的“蝇头小利”而已),在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风?#23637;?#36991;等各方面都将成为强有力的支持方。 

                                           

                                            1、帮助企业搭建或优化人事框架 

                                           

                                            对于初创企业:外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。 

                                           

                                            对于高速发展中的企业:扩张过程中碰到HR人手?#36824;弧?#36164;源有限的情况,通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空?#34987;?#19981;足。 

                                           

                                            对于发展到一定阶段需正规化的企业:有些企业由于客观环境倒逼必须正规化(如融资、合并、上市等),但之前的?#36824;?#33539;,且自身HR能力和格局都非常局限,通过借助专业的外包服务商来进行梳理和优化。 

                                           

                                            2、为全国业务型企业提供本地支持 

                                           

                                          对于在全国多地设置分子公司的:总部难以统?#36824;?#29702;,当地HR人员的素质和稳定性?#19981;?#24433;响员工及企业的利益,选用当地外包服务商(服务统一专业、数据同步共享)可以提高专业性和稳定性。

                                           

                                            对于业务分布全国但没有设置分公司的:业务分布多个城市但每个城市人员较少,不需设置分子公司或招聘专职HR,选用外包服务可以为企业及员工提供相当于专职HR功能的支持。 

                                           

                                            3、替企业转化矛盾和风险 

                                           

                                            规避劳动纠纷:企业(实际用人单位)与业务外包员工(来自外包服务商)没有劳动合同关系,避免了劳动纠纷的发生,节省了企业的管理资源。同时服务商作为第三方,其专业性、规模性和服务性助于化解劳动纠纷。 

                                           

                                            分散用人风险:企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下?#20445;?#29992;人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势,帮助企业降低和分解了人力资源的投资风险。 

                                           

                                            4、助力企业成本外化,利益内化 

                                           

                                            降低管理成本:即使用人需求不断增加,企业也不必增加专门的管理人?#34987;?#26426;构对业务外包员工进行管理,由服务商完全?#26800;#?#22823;幅降低了管理成本。 

                                           

                                            ?#26723;统?#35268;性人力资源管理费用支出:例如,招聘广告、退休资遣等。 

                                           

                                            降低用工成本:企业可以依据自身发展、岗位效益、市场工资价格等灵活调整工资标准,业务外包员工的支出成本比使用固定在编员工(工资只能涨不能降)大幅降低。 

                                           

                                            降低纳税成本:依《税法》企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部?#20013;?#32564;纳企业所得税。业务外包用工方式可以在维持相同工资水平的条件下,将工资和福利通过服务商转发,其开具的发票可作为服务费直接计入生产成本,改变企业的纳税税?#20013;?#36136;,帮助企业?#32435;?#29983;产成?#31454;?#31639;科目。 

                                           

                                            降低改革成本:对需要改制和裁减冗员的企业而言使用业务外包用工方式可?#36234;?#30828;性裁员”转化为“软性裁员?#20445;?#23545;员工实现“换岗不下岗?#20445;?#22823;幅减少了对改编改制员工的安置成本。

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                                                                                2. <div id="pf0nb"></div>

                                                                                    1. <em id="pf0nb"></em><button id="pf0nb"></button>
                                                                                          1. <em id="pf0nb"><ol id="pf0nb"></ol></em>
                                                                                            <blockquote id="pf0nb"></blockquote>

                                                                                            1. <em id="pf0nb"><ol id="pf0nb"></ol></em>

                                                                                              <em id="pf0nb"><ol id="pf0nb"></ol></em>

                                                                                                        1. <div id="pf0nb"><ol id="pf0nb"><mark id="pf0nb"></mark></ol></div>

                                                                                                          1. <div id="pf0nb"></div>
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                                                                                                              1. <em id="pf0nb"></em>

                                                                                                                    <div id="pf0nb"></div>

                                                                                                                  1. <div id="pf0nb"></div>

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                                                                                                                        2. <div id="pf0nb"></div>

                                                                                                                          使命召唤ol军火黑市妹子 幸运牛仔免费试玩 福彩双色球基本走势图 泰山传奇游戏 热那亚旅游攻略 巴黎圣日耳曼中文谐音队歌 马刺vs勇士 水晶裂谷游戏 黑胡子赏金怎么玩 北京pk10如何赚取反水